记者走访基层与院长共话医改

　　2018年12月13日，《中国医院院长》杂志社著名记者刘文生在盐湖区医疗集团，实地走访了医疗集团党委书记、院长郭建朝。记者围绕县域综合医改以来，盐湖区医疗集团“一体化”改革工作的历程、取得的成效、现存的问题等进行了深入采访，并就医疗集团财务管理、绩效考核、学科建设、人才培养、医保资金、信息化建设、远程会诊、药品、耗材、器械采购等方面问题进行了深度交流和了解。

　　《中国医院院长》为半月刊，在国内外公开发行，是国内综合性医疗卫生管理权威杂志。旨在揭示影响中国医疗卫生事业发展的突出矛盾，并预见式寻求最优化解决方案;分析推动中国医疗卫生事业发展的成功经验，并开放式分享领导者管理艺术。

　　郭院长告诉记者，2017年4月19日，盐湖区医疗集团挂牌成立以来，按照省委、省政府“一体化”改革的顶层设计，在区委、区政府的高位推动下，盐湖区作为“一体化”改革的首批试点，一是建立管办新体制;二是健全运行新机制;三是重建就医新格局;四是探索发展新模式。通过“六统一”管理，资源下沉，兜牢网底，推行分级诊疗，走在山西省医改第一方阵，得到了国务院及国家卫健委的肯定与表扬。盐湖区人民医院是医改的龙头单位，实现“区强、乡活、村稳”的目标，加强了区人民医院的学科建设，技术力量得到提升，综合实力得到加强，通过资源下沉，基层医疗单位的医疗服务能力得到提升。县域内就诊率同比上升17.8%，次均住院费用同比下降5.16%;乡镇卫生院门急诊人次同比上升14.2%，出院人次同比上升82.5%，达到了基层服务能力、医疗服务量、群众满意度“三提升”;群众看病门诊费用、自费比例、间接成本“三下降”，做到了医疗卫生事业发展可持续、一体化改革模式可复制，实现了群众满意、职工满意、政府满意。