2021年11月26日下午，盐湖区医疗集团院周会在区人民医院六楼会议室召开。医疗集团院长吴世满携集团班子成员出席会议。区分院中层以上干部，各基层机构负责人参加会议。

▲集团党委副书记郑祥传达了区委保密工作会议精神，并重点就集团信息安全工作进行了安排部署

▲薛李喜副院长重点就省综合执法监督检查整改落实工作进行了强调，要求各责任单位严格按照要求认真落实，逐一整改，每周汇报

▲张海峰副院长宣读了“部分基层机构负责人调整决定”

▲冯绿竹副院长宣读了“等级医院评审工作实施方案”，并就“三级医院”创建工作进行了安排部署。

▲运营科主任张宇英作2021年10月份运营分析报告

会上，吴世满院长作了热情洋溢的“三级医院”创建工作动讲话。他讲道，对我们盐湖区医院来说，晋升三级医院将是跨越式的发展。我们要借助国家医改政策的东风，按照《“千县工程”县医院综合能力提升工作方案（2021-2025年）的通知》中的要求，补齐医院医疗服务和管理能力短板，实现县域内医疗资源整合共享，有效落实区分院在县域医疗服务体系中的龙头作用和城乡医疗服务体系中的桥梁纽带作用。

吴院长强调，我们要按照《推动公立医院高质量发展》和《深化公立医院薪酬制度改革》文件精神，一是持续提升医疗服务能力，做好县域居民健康的“守门人”。持续加强专科能力和高质量人才队伍建设，依托区分院，加快构建“肿瘤防治、慢病管理、微创介入、麻醉疼痛诊疗、重症监护”等临床服务五大中心，进一步强化“胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇救治、危重儿童和新生儿救治”等急诊急救五大中心建设，持续改善医院硬件条件，不断改善医疗服务，注重人文关怀，改善患者就医体验，提高患者满意度；二是推动资源整合共享，发挥区医院“龙头”作用。落实区医院在分级诊疗体系中的功能定位，提升科学化、精细化管理水平，以医疗集团为载体，依托区分院基于5G的“医学检验、医学影像、心电诊断、病理、消毒供应”等资源共享五大中心，及“医疗质控、人力资源、运营管理、医保管理、信息数据”等高质量管理五大中心提升资源配置效率，强化协调管理水平；三是加加基层医疗机构建设。坚持医防融合、中西医结合原则，落实“一乡一策”“特色医疗差异化发展”战略，着力打造中医、康复、针灸、医养结合等符合基层特点的特色医疗，实现区域医疗同质化、均衡化发展；四是推进世卫组织“构建优质高效医疗卫生服务体系，落实《面向未来》愿景、实现全民健康覆盖地方试点”建设项目。优化资源配置，强化体系整合，全面推动区、乡、村三级医疗机构建设，提升服务能力，有效应对传染性疾病、慢性非传染性疾病、老龄化以及其他主要健康问题，为公众提供全方位、全周期健康服务，着力增强人民群众的健康获得感、幸福感和安全感。

最后，吴院长铿锵有力地讲道，我们一定要以“抓铁有痕、踏石留印、久久为功”的韧劲，凝心聚力，共同努力，对标对表、精雕细琢，不断强化医院内涵质量建设，全面提升医疗服务能力，全面加快工作进度，快马加鞭，推动各项工作齐头并进，争取早日跨入三级医院行列。