2022年2月10日下午，盐湖区医疗集团召开线上院周会，医疗集团院长、山医大一院盐湖区分院院长吴世满和院班子成员在主会场与会，盐湖区分院各科室主任、护士长、各基层医疗单位负责人在各单位，通过手机腾讯视频会议客户端进行收听。在刚迈入新一年的时间节点上，医疗集团就开足马力，卯住三个目标向前快进。

医疗集团确立的三个目标：一是继续深化县域综合医改工作，稳步实施医改的各项政策，进一步落实双向转诊、分级诊疗服务，实施医保资金打包预付，有效落实和加速推进同质化医疗服务，加强医院精细化管理，有力提升基层医疗服务能力；二是提升盐湖区医院这个龙头单位的综合服务能力，按照国家“千县工程”的总要求和各项指标，对照盐湖区医院的现有实际能力和服务水平，推进医院晋等升级，达到三级医院服务水平；三是实施世卫组织“面向未来”愿景，构建优质高效的医疗卫生服务体系项目，增强慢病患者对健康服务的依从性和可及性，全面提升对慢性病的管理与防治能力，为人民群众提供全生命周期的医疗服务。区医疗集团与区卫健体局、区疾控中心紧密协作配合，完成年内项目任务目标。

视频周会上，运营科主任张宇英同志通过ppt的形式，全面、客观、综合分析了2021年医疗集团全年的业务运营情况，利用医疗大数据的运行轨迹，再现了2021年盐湖区医疗集团的业务指标。令人欣慰的是，在山西医科大学的持续帮扶和院领导的坚强带领下，通过强化医院精细化管理，节能降耗，开展新技术、新项目，门急诊人次、住院人次、平均住院日、床位使用率、床位周转率、药占比和3/4级手术占比等都有了明显的变化，无论是区医院还是基层单位，县域综合医改的后劲越来越显现出来。

薛李喜副院长就区医院的医疗业务开展和医疗安全工作进行了安排部署。他对医院在2021年所取得的成绩和工作亮点进行了回顾和总结，特别是在疫情防控复杂严峻的形势下，医院干部职工守岗敬业，紧抓医疗救治、新技术开展、重点学科建设工作不放松，持续提升医疗服务能力，对照三级医院评审标准补足短板，做好医院晋等升级前期的筹备工作。他对下一步的工作进行了安排，按照医疗集团对基层单位的帮扶计划，积极进行对接，做好下乡帮扶工作，提升基层医疗服务能力。

冯绿竹副院长首先就2021年区医院等级医院评审工作进行了详细总结，并对2022年工作重点，按照医院评审的标准要求和划分的6个阶段工作，进行了全面安排。她指出我院现已进入自评阶段，各相关科室和部门要做好工作自评，写出自评报告。下一步将进入第三阶段内审工作，为了确保这一工作的高效有序进行，医院新成立6个工作组，她对各组的组成科室和负责人以及工作职能进行了通报，进一步明确了各自的工作任务。她强调一定要扎实做好各项工作，为迎接评审做好准备。同时，冯副院长还就2021年医疗集团的疫情防控工作作了简要总结，医疗集团按照区疫情防控指挥部的安排部署，一是加强组织领导，科学安排，先后召开74次疫情防控线上线下会议，举集团之力守牢盐湖防线；二是强化培训，先后培训5000余人次，组织多次核酸检测、疫苗接种实战演练，建立了1004人的核酸采集队伍，完善了疫情防控预案；三是按照市区新冠肺炎疫情防控指挥部的安排，多次圆满完成了全区重点人群的核酸采集任务；四是完成12个高速路口卡点的测温验码和核酸采集任务。她同时对做好下一步的疫情防控工作进行了安排部署，进一步强化责任机制，压实工作责任，务必要做好预检分诊、发热门诊、隔离酒店、核酸检测、疫苗接种、卡点路口等各环节工作；时刻关注全国疫情动态，加强对入盐返盐人员的排查，确保全区人民群众的生命安全。

区医疗集团院长、山医大一院盐湖区分院院长吴世满，他在充分肯定2021年工作取得成绩的同时，指出我们在全面推进县乡医疗机构一体化改革的进程中，按照区委、区政府的工作部署和要求，实施了一系列行之有效的举措，我们在加大山医大一院帮扶、进一步优化医疗服务资源，加强重点学科建设，特别是在推进急诊急救“五大中心”建设、开展新技术项目、构建优质高效医疗服务体系化建设上先行一步，也取得了初步成效。我们从2021年度的业务运营的总体指标上可以看出我们的主要优势，但是也可以看出我们存在的不足。我们一定要根据精确的大数据，采取得力的举措，争取将各项业务运营数据控制在合理的区间。下一步，我们一要继续发挥集团的优势，提高政治站位，做好疫情防控工作，坚决守住盐湖防线，确保人民群众的生命安全。二要继续做好帮扶工作，一个是山医大一院对区医院的帮扶，促进学科建设，做强重点专科，提升医院的综合能力；另一个就是对基层的帮扶，要做到面对面、点对点的精准帮扶，拟定帮扶计划，实施工作考核，做实各项工作。