2022年2月21日，盐湖区医疗集团基层单位院长办公会在区医院行政三楼会议室召开，14个乡镇卫生院、8个社区卫生服务中心负责人，及集团部分职能科室负责人参会。会议的中心议题就是围绕基层医疗单位“提能力、增效率、创新高，促进基层高质量发展”这一主题，进一步落实集团职能科室“一岗双责”，精准对接和帮扶基层单位实施规范化管理、“一体化”服务，以提升基层的医疗服务能力，为人民群众提供良好的医疗服务。召开这一会议的主要目的就是听取相关职能科室负责人对2022年基层工作的总体要求，就基层工作进行“定向把脉”，开具“问题处方”，列出“帮扶清单”，有效落实年度工作计划，促进基层“同质化”服务项目落地。

会上，相关职能科室负责人简明扼要地切准当前首要解决的问题，按照现代医院管理的相关要求，提出系统化、明晰化的工作方案，从医疗、护理、院感、公卫、医保、病案、财务、绩效、宣传、后勤、设备、耗材等诸多方面，进行全方位对接、全流程深化、全系统落实，进一步加快基层单位“提质增效”的步伐。

基层医疗单位的高质量发展，是扎实推进“县域综合医改”的一个主旋律。唱响这一主旋律，向着更高领域高歌快进，这也是盐湖区医疗集团院长、山医大一院盐湖区分院院长吴世满一班人，促进基层医疗工作的一个主基调，“区乡一体、上下联动”的着力点更是在基层。因此，2022开年以来，分管基层工作的副院长张海峰同志，带领基层单位负责人，共同谋划基层高质量发展的新路径，着眼基层乡、村两级医疗服务的枢纽和网底，因地制宜、宜乡宜村，实施“特色化”“差异化”“个案化”量体裁衣的运行方式，“从小口切入”“从实处着手”“从全局着眼”，充分发挥盐湖区分院的“牵引”作用，有力辐射带动基层医疗服务水平、服务能力、管理水平再提升。

我们从这一办公会上获悉，随着医疗集团职能科室“一岗双责”的扎实落地，更加具有“实操性”“实效性”“可考核、可度量”的工作标准和帮扶项目将相继出台，让基层疫情防控、诊疗工作、公卫服务、家庭医生签约服务、中医康复特色医疗服务等各项工作有序开展，实现 “量化”和“亮化”，更使基层各项工作“如虎添翼”。